"我立刻想到那天球員們在下雨停賽時的集會，然後他們如何將彼此緊緊繫在一起、他們如何改變彼此的命運、他們如何將彼此的眼淚轉換成決心。在下雨停賽時，球員通常都會離開球場，靠在他們自己的櫃子前、自己坐著、換下濕球衣、滑手機、想想剛剛比賽中對的和錯的事、然後全神貫注在自己的世界。如果第七戰的時候，25個球員也只是自己坐在自己的櫃子前，感嘆這個難受的停賽、嘆息、推託責任、懷疑或是困惑，那將會是一場災難。幸好，他們直覺地聚集在一起。事實上，這不是一種直覺，而是一種選擇。"相信球迷們對於小熊如何面對2016世界大賽第七戰的"風雲變色"都相當好奇，而芝加哥小熊隊總管Theo Epstein娓娓道來，在母校耶魯大學畢業典禮致詞中以自身領導小熊隊的心得以及在2016世界大賽中的心路歷程給予畢業生們啟發。以下為當天致詞的翻譯，原文於此：http://news.yale.edu/2017/05/21/class-day-speech-baseballs-theo-epstein影片於此： http://time.com/4787640/theo-epstein-cubs-yale-graduation-commencement/ 
Michael Marsland, YaleNews 感謝，
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感謝各位，看來今天在座有不少小熊球迷。那我們先來調查看看：現場有多少人是小熊球迷？現場有多少人是紅襪球迷？現場又有多少人是洋基球迷？好，我瞭解了。洋基球迷們，出口就在後方左右兩側，你們可以直接從Phelps Gate離開了！Salovey校長、各學院院長們和各位教職員們，大家午安！各位畢聯會的成員、畢聯會主席Joana Andoh and Larry Milstein、畢聯會秘書Tommy Rosenkranz、畢聯會會計Mimi Pham還有耶魯大學2017級全體學生，大家好，也恭喜你們！我很榮幸今天能在這裡和你們一起慶祝，我也想要感謝Joana和Larry邀請我來致詞，也謝謝你們剛才的介紹！今年的畢業生們見證並參與了耶魯大學一段歷史性轉變的時期：新校長的就職、兩所住宿式學院(residential colleges)的成立、第三所的重新命名、還有最可口的-河內炸角鯊(Hanoi Fried Cape Shark)成為學生餐廳的菜色之一。 我想在這裡認識畢業生中於今年達成特別成就的一些成員們：· 耶魯棒球隊，他們於本週常春藤聯盟的比賽中勝出，在1994年後重返NCAA Tournament。恭喜！· 耶魯美式足球隊於近十年內首次打敗哈佛。做得好！鬥牛犬！· Saybrook學院學生們在Saybrook Strip傳統中前所未有的瘋狂。我記得我們以前至少會穿著我們的內褲，而且不會被哈佛的警察拖走。但總之還是恭喜你們進入到下一個階段！這就是我們所說的進步吧！我也想在這裡感謝一些今天來支持我的人：· 首先，感謝我的家人，包括我的父親Leslie (1960畢業於耶魯)、我的姐姐Anya (1992畢業於耶魯)。我知道，儘管你們相信我，你們還是有些訝異我今天站在這裡擔任畢業典禮致詞人。接著，感謝我在耶魯時的朋友和同學們，和你們一起探索偉大的高等教育機構- Toad’s Place and Rudy’s，然後和你們一起消耗許多腦細胞追求藏在那裏的知識。我知道你們和我一樣驚訝我能有如此不可思議的榮幸站在這裡。· 最後，感謝我的教授，
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以及我那些了不起的助教。謝謝你們無價的教導。我知道你們多少對於我能順利畢業而感到荒謬，所以我很確定你們被我今天能站在這裡致詞嚇到了。我深刻地記得我在耶魯的日子，而且你會發現耶魯的學位是會跟著你一輩子的事物。2002年，當時我28歲，我被莫名其妙任命為紅襪隊的總經理。我被雇用之後，我的老闆Larry Lucchino到白宮拜訪他的老同事，George W Bush總統(1968年畢業於耶魯)。Bush總統問：「你為甚麼要任命一個28歲的人為總經理？真是一個不合理的冒險。他真的還太年輕了。」Lucchino回答：「但是，總統先生，你不明白，他是耶魯人！」總統接著回覆：「Sttrriiike Two!」就像前任總統一樣，我在我的職業生涯沒有做甚麼太認真的事，我只是在棒球的世界裡工作。沒錯，棒球的確被認為是美國的國民運動(American’s National Pastime)，但大部分時候棒球只是扮演這個社會中麵包或是馬戲團的角色，提供我們娛樂和消遣。然而，有些人所做的工作是真的將我們的社會抓在一起，像是我從事社工工作的雙胞胎哥哥Paul。但是，當棒球深刻地引起共鳴對許多許多人具有意義時，棒球不再只是麵包或是馬戲團了。一場建立在克服失敗前提上的比賽更是可以教給我們所有人一些重要的課程。所以2017級的畢業生們，如果你們容許的話，我將要告訴你們一個棒球故事。這個故事有一點長，但是不要擔心，你們一定都會喜歡故事的結局，除非你們剛好來自克里夫蘭，那我只能說聲抱歉了。這個故事是關於一場很重要的比賽-去年世界大賽的第七戰，不過跟這場比賽的結果一點關係都沒有。我先介紹一些這個故事的背景給沒有在關注棒球的人。我任職於芝加哥小熊隊，這支球隊有忠心且熱愛我們的支持者，也有一段絕望的歷史，那就是我們是世界聞名的輸家(Loveable Losers)。在去年秋天以前，小熊隊贏得世界大賽冠軍已經是1908年的事了。想想看，1908年還是老羅斯福總統在職、鄂圖曼帝國還存在的時候，在這期間都經歷了兩次世界大戰了。不過，早餐之後我還沒有確認過今天的新聞，我來看看我的手機，哦很好，仍舊只有兩次世界大戰。這是一個108年的乾旱，是職業運動歷史中最長沒有得到冠軍的紀錄。就像小熊隊傳奇廣播員Jack Brickhouse所說的：「嘿！每個人都會遇到低潮。(anybody can have a bad century.)」我在2011的球季後加入小熊隊時引起了大量的媒體關注。我記得芝加哥太陽日報(Chicago Sun-Times)合成了一張我走在密西根湖上的照片填滿了一整頁的頭版，想要呈現我即將奇蹟似的改變小熊隊的命運。當我宣布要進行長期重建的計畫並且專注在培養年輕球員，在五年內贏得冠軍時，我可以想像到他們的失望。當我們輸了101場比賽結束第一個球季後，太陽日報同樣放了一張一樣的照片在頭版，只是這次照片上只剩下鼻子以上的我在水面上。我記得在剛到小熊隊某一天，那天在瑞格利球場輸了一場落後兩位數、格外難堪的比賽。我走在回家的路上，經過了一群帶著壞心情的球迷，我記得我把頭低了下來，希望不要被認出來。一個可愛的老婦人發現了我，然後走過來向我問了一個問題：「我很感謝你嘗試為小熊隊做的，年輕人，我真的很感謝，我知道你們為甚麼要找那麼多的年輕球員進來，但是，告訴我，你計畫能在甚麼時候贏得世界大賽？我不確定我還剩下多少時間了。」我有一點被嚇住了，而當我低下頭走開時，我想我只能回答她：「女士，我希望你能按時吃維他命。」五年之後，如果同樣的事情發生在今天，我猜我會說：「女士，我希望你沒有任何隱疾，而我會給你承諾!」在經歷了三年辛苦的重建，我們有一群我們相信能成為主力的年輕球員為核心。大多數的球員只有21、22歲，和你們一樣大，屬於同一個世代。基本上，年輕球員被認為需要花一些時間適應大聯盟的生活，才能開始展現他們的才能。而會有這樣可笑過時的棒球規則來自他們認為年輕球員受到檢視，但其想法不會被聽見、必須服從，但不能領導、必須堅守那些被建立好的規則：從必須穿西裝打領帶的服裝規定到大聯盟球員不可以在場上表現得很興奮或太享受比賽的潛規則。幸好，我們請了Joe Maddon為總教練，他也同意是時候顛覆那些傳統了。我們要求我們的年輕球員做自己、展現他們的個性、享受棒球、勇敢無畏。服裝規定也從穿西裝打領帶變成了「穿你們覺得展現自己的衣服。」無所限制，擁有自主權的年輕球隊在上一季有了好表現，單季贏得了棒球紀錄中最多的103場比賽，並且在1945年後重返世界大賽。在三勝一敗的情況下，我們被克里夫蘭印地安人隊追平，來到在克里夫蘭決定性的第七戰。我和我的同事、我的太太Marie和我的兒子Jack一起觀看第七戰的比賽。Jack那時才八歲，是一個超級棒球迷，同時也是家族中的數學天才，
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一直在比賽進行中幫我更新小熊隊的獲勝機率。當我們為五局後的兩分領先高興時，他拍了拍我的腿：「爸爸，我們有67%的機會贏得世界大賽。」我回答他：「我知道，
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這樣很好，但是記得，這是棒球，
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甚麼事情都會發生。」接著，我們得到三分領先，
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此時只剩下四個出局數比賽就結束了，無人在壘，接續的是克里夫蘭的後段棒次。世界各地數千萬的小熊迷正在一起倒數出局數，將他們的手環繞在他們愛的人身上或者是叫他們一起來見證這個重要的時刻。Jack抱著我說：「爸，我們有97%的機會贏得世界大賽！」「我知道，我知道，那很好，一個一個打者抓，雖然我們只要再拿下四個出局數，但先別想得這麼遠。」「但是，爸，是108年以來的第一次耶！」然而，出乎意料地，就像突如其來的暴風雨：一支內野安打、一支二壘安打、一顆出錯的快速球、一次致命的揮棒、一支不可思議的全壘打，然後被追平了。印地安人的球迷歡聲雷動，震耳欲聾的歡呼聲動搖了球場。小熊隊的球迷和我癱坐在座位上，抱住頭。我感覺到有人在拍我的腿：「爸，我們現在只剩下小於50%的機會贏得世界大賽了！」我想不到任何能夠回應他的話，我只能站起來默默地看向球場，一隻手抱住我兒子，另一隻手輕拍他的腿，盡我所能地安撫他。幾分鐘後，大雨終於趨緩，因雨的暫停正好可以讓我好好思考這個時刻的重要性。世界大賽第七戰的延長賽，整個球季的努力都是為了此時此刻，一個五年計劃也是為了此時此刻，108年的等待和來自球迷不求回報的愛都是為了此時此刻。發呆了一陣子，我離開我們的休息室要去開天氣應變的會議。轉過轉角，透過重訓室的門，我看到穿著我們球隊的藍色外套的背影，肩並肩緊靠在一起，25個人擠在一個原本設計給十多人的空間。這並不是一個常見的景象，我們很少集會，在比賽中更是從來沒有。我再靠近了門一點，然後看到剛剛被打了追平全壘打的投手Aroldis Chapman泛著淚光，我徘徊了一陣子，並聽到了幾句話。「沒有你，我們不可能走到這裡。」捕手David Ross抱著Chapman說。「我們會為你贏得比賽，我們會為了彼此贏得比賽。」外野手Jason Heyward走到房間中央說：「我們是最好的棒球隊」「一整年我們彼此互相依靠，而現在我們依然如此，並只會讓它更加甜蜜。」然後一壘手Anthony Rizzo說：「沒有人可以從我們這拿走甚麼，我們擁有彼此。」Kyle Schwarber手裡拿著球棒站起來說：「我們今天要贏下來！」我轉身離開，臉上掛著大大的微笑，然後前往天氣應變會議。十分鐘之後，雨停了。Schwarber先打出了一壘安打，Ben Zobrist打了一支差一點點就被三壘手接到的二壘安打，然後我們取得了領先。在第十局下半，克里夫蘭的追平分在壘上，超前分在打擊，凌晨12:47，Kris Bryant帶著笑容接下一顆緩慢的滾地球傳給Rizzo，拿下最後一個出局數。我們贏得世界大賽冠軍了。我的太太、Jack和我擁抱慶祝，欣喜若狂的同時也鬆了一口氣。我注意到Jack微開的嘴巴，這個小小數學家開心也驚訝我們居然擊敗了機率的劣勢。比賽結束後的早上，我們回到芝加哥，球隊巴士從歐海爾機場回到瑞格利球場的路上經過了墓地。我們看到無數的小熊隊球帽和旗幟早已被掛在那些來不及參與這個時刻的人的墓碑上。隔天，五百萬狂歡的芝加哥人從這個大城市的各個角落聚集到了市區來參與勝利遊行。藍色的人海是一個非常美麗的景象，瀕臨輸球的芝加哥在拿下這座冠軍後重聚在一起了。當所有的香檳都被喝乾後，我們終於好好睡了一覺，我問了自己一個最簡單的問題：關於這段歷史成就，我要告訴Jack和他的弟弟Drew甚麼？又或者，我希望他們從這段歷史中學到甚麼？我立刻想到那天球員們在下雨停賽時的集會，然後他們如何將彼此緊緊繫在一起、他們如何改變彼此的命運、他們如何將彼此的眼淚轉換成決心。在下雨停賽時，球員通常都會離開球場，靠在他們自己的櫃子前、自己坐著、換下濕球衣、滑手機、想想剛剛比賽中對的和錯的事、然後全神貫注在自己的世界。如果第七戰的時候，25個球員也只是自己坐在自己的櫃子前，感嘆這個難受的停賽、嘆息、推託責任、懷疑或是困惑，那將會是一場災難。幸好，他們直覺地聚集在一起。事實上，這不是一種直覺，而是一種選擇。有一天，我會告訴Jack和Drew，有些球員或者我們之中的某些人，總是低著頭，專注在我們自己的事情和工作上、關注我們自己、擔心我們的數字或成績、追求下一個目標、建造我們的履歷、捍衛我們自己的利益。但有些球員或者我們之中的另一群人，總是抬起頭，就像是球隊中真正的一部分，注意著其他人、擁抱之間的差異、以同理心和真心接納、把集體的利益放在最前面。這就是一種選擇。前面一種人，總是低著頭，我猜有時候看似更安全更有效率。後面一種人，總是抬起頭，總是服從領導、願意縮小自己成就一個團體，因此而得到真正的勝利。我知道我會告訴他們那是真正的勝利，因為這兩種人我都當過。然後我會告訴Jack和Drew，我們生命裡都會有一些因雨停賽的時刻，在那些時刻，你想要的一切、你努力的一切、你得來的一切、所有你認為應得的一切就被硬生生地奪走，是對你而言多麼不公平的打擊。我會告訴他們這就是人生。但是當這些發生時，你們要一個人低著頭站在自己的櫃子前嘆息、分裂和責怪，或是你們要和你的隊友肩並肩在一起，抬起頭給予和接受支持呢？然後，我會告訴他們不要等到下雨的時候才開始決定自己要成為甚麼人，因為那樣可能來不及了。要不是因為我們比克里夫蘭多得了一分，我們不會是那個晚上的贏家；如果Zobrist那球再往內四吋的距離，那就是會變成一支雙殺打，然後我們可能會輸了比賽。這些都是隨機的，就如同人生一樣，是反覆無常的。在克里夫蘭的那個晚上，我們可以成為贏家是因為當所有事情開始變得不對的時候，即時來了一場大雨，我們的球員因為了解彼此所以他們可以聚集在一起；因為非常相信彼此所以他們可以敞開心胸，讓隊友看到他們的弱點；因為他們的心早已連結在一起，所以他們可以將彼此提升到另一個境界。此時此刻，我們已經贏了。這也是為甚麼當我走離開重訓室時，臉上帶著笑容。後來我得知那次集會是由Heyward發起的，他是一個27歲的球員，在這個球季的表現慘遭批評，甚至可以說是他生涯中最壞的一季。大部分像他一樣經歷低潮的球員時常會和球隊分離，把自己孤立，可能會進入傷兵名單或是待在休息室最邊緣的地方。但是Heyward選擇成為球隊的核心：他總是一直關心他的隊友、敞開心胸告訴別人他的掙扎或是買西裝讓他們參加聚會。第一個講話的是Ross，他是38歲的替補捕手，這是他的最後一個球季，而他一直都是一個很完美的隊友。Ross現在也進入Dancing With The Stars的最終決賽，你永遠不知道會有甚麼等著你? Ross總是和那些孤單的球員當朋友、發起球隊聚餐、打破休息室中不同背景球員之間的隔閡。最後一個說話的是Rizzo，他是球隊中年輕的領導者，一整季都不停地提醒他的隊友他們要一起創造歷史、一起參加遊行、然後花時間將每一個球員彼此連結在一起。Anthony Rizzo是兒童期癌癥的倖存者，他捐贈了三百五十萬美金給芝加哥Lurie兒童醫院。Schwarber是集會後的第一個打者，在球季的第三場比賽，他的兩條膝蓋韌帶就撕裂了，預計要休息12到15個月。但他非常積極的復健，23歲的Schwarber仍心繫球隊，提早的把復健菜單做完，不讓其他人看到他受傷的狀態，然後其餘的時間就扮演球隊另一位教練的角色。他不斷告訴他的隊友他會找到辦法幫助他們獲勝。讓所有人和醫生都訝異的是Schwarber在六個月內就回到球場，剛好趕上了世界大賽。他在世界大賽的系列賽中擁有超過四成的打擊率，包括在第七戰那支帶起攻勢的一壘安打。在我職業生涯的早期，我常常把球員看作資產，以表格中的各式統計來預測他們的未來表現，評估他們在球場上對我們球隊的影響。然後把一支球隊看作一個投資組合，以多樣化的球員和他們的預測來確保這個組合的成功。那個時候，我的頭是低的，那個狹隘的方法的確在短時間內有效果，但是效果有限。我成長了，我的球隊，我建造球隊的哲學思想也成長了。事實上，就像我們球隊在克里夫蘭證明給大家看的，球員的個性很重要、心跳聲很重要、恐懼和決心很重要、球員對於彼此的影響力很重要、球員的氣質很重要、連結彼此的意願很重要、在休息室裡打破小團體然後克服刻板印象很重要、你是誰如何和別人相處這些都很重要。先發球員中有六個25歲以下球員，史上最年輕的世界大賽冠軍球隊教會我把頭抬起來。那也是為甚麼我想要告訴我的兒子們2016小熊隊和因雨停賽的故事。然後當他們大學畢業、開始一個新工作、進入研究所或是出國開始一段新生活時，我會提醒他們可以選擇低著頭或是抬起頭。所以，各位2017的畢業生，或許你們當中有些人已經被你們的夥伴提升一個層次了，我很感謝也敬佩你們能夠自發的達成目標、展現你的個人特色、然後想辦法解決問題。我從你們這個世代的特性得到了很深刻的啟發，你們的多元、你們的勇敢、你們的樂觀、你們的堅毅、你們不把對待彼此的方式建立在貼在身上的標籤而是實質的認識。我很高興能在你們的身上看到這些。然而，你們肯定會遇到某些時刻，要你們忍著點、遵守規則、穿上西裝打好領帶，我鼓勵你們在這些時刻，記得「穿上你覺得展現自己的服裝！」。然後請記得，雖然在這個世代也許多東西可以被量化，但是最重要的東西永遠不能。最後，當事情真的糟透了的時候，就像雨淋在所有事物上時，我要你們選擇抬起頭，然後聚集在一起、和周遭的人聚集在一起，特別是你最需要的那些人。這會幫助你進步，提升到另一個層次。謝謝，恭喜你們。，
