前臺積電全球業務暨行銷資深副總陳俊聖,第一次以宏碁全球總裁暨執行長的身分,在媒體見面會上亮相,董事長施振榮陪同出席,兩人不約而同地穿上粉紅色襯衫,
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顯示同心拚轉型的決心。「賣硬體只是過程,重點是在自建雲服務,」陳俊聖提到,未來宏碁不會只追求硬體銷售和市占率,所有的組織、產品、行銷都會朝向自建雲(BYOC)發展,4月起全面啟動變革。
施振榮出席媒體說明會時,與陳俊聖穿上同款式的粉紅色襯衫,顯示力挺陳俊聖的決心。施振榮強調,這次陳俊聖是單槍匹馬,不帶一兵一足來到宏碁,而且在宏碁的薪水比在臺積電低,希望陳俊聖可以「功高震主」,趕快把他幹掉。
陳俊聖接任接任宏碁執行長13天,
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提到他赴任宏碁時感受到的文化衝擊。「宏碁不是一家老掉牙的公司,」陳俊聖提到,過去外界以為宏碁不重視研發,其實宏碁內部有1300名研究人員,而且研發出的科技專利,也是全臺灣第二多的廠商,僅次於鴻海。
雖然宏碁擁有研發能量,但是近年來卻陷入營運低潮。陳俊聖承認,
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宏碁現在面臨很大的挑戰,
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最大的問題在於太早投入Ultrabook和觸控筆電,雖然這是正確的發展方向,但是市場還未成氣候,導致資源浪費,宏碁虧損連連。
面對第三次改造,宏碁全力押寶自建雲(BYOC),希望能在雲時代脫穎而出。「我們要在利他的過程中,找到利己的機會」陳俊聖認為,宏碁發展自建雲擁有資料中心(eDC)、資安控管、成功案例三大競爭優勢,要成為個人和中小企業的自建雲推手,目前宏碁雲有超過100萬用戶,要再努力提高用戶數和黏著度,
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藉此找到獲利的機會。
施振榮提到,今年前三個月會照舊模式走,從四月開始啟動變革,所有硬體都會與自建雲連結,行銷也會集中火力在自建雲上。陳俊聖說明,未來宏碁不會只追求硬體銷售和市占率,
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賣硬體還要加上軟體和服務,讓消費者可以在自家的產品上自建雲,無縫連接各種不同的裝置。
文章源自於數位時代,